随着兔寶寶家居公司T8标準化管理(lǐ)項目的啓動，全國(guó)大部分(fēn)兔寶寶家居終端門店(diàn)都在進行T8項目試點。同時當下家居行業競争化激烈，提升終端執行力和銷售能(néng)力已勢在必行。

為(wèi)了更好地助力全國(guó)終端門店(diàn)推行T8項目，實現專賣店(diàn)管理(lǐ)運營标準化，7月12日至15日，特在總部浙江德(dé)清舉辦(bàn)瀚海計劃第六期揚帆訓練營——T8标準化渠道管理(lǐ)運營。來自全國(guó)各地兔寶寶家居門店(diàn)的負責人、職業經理(lǐ)人、店(diàn)長(cháng)、儲備店(diàn)長(cháng)共60人參加了此次培訓。

培訓目标

1.加強T8項目推動，實現全國(guó)專賣店(diàn)标準化管理(lǐ)；

2.打造門店(diàn)規範化管理(lǐ)系統，實現全國(guó)标準統一；

3.打造高效終端團隊，提升專賣店(diàn)團隊綜合能(néng)力；

4.梳理(lǐ)終端銷售思路，提高專賣店(diàn)銷售業績；

PART01

課程簡介

此次培訓主要涵蓋了《夯實基礎：T8人店(diàn)管理(lǐ)》、《銷售進階：T8營銷成交》、《深度提升：T8社群新(xīn)零售》三大課程。培訓采用(yòng)講師分(fēn)享、互動問答(dá)、實操演練等多(duō)種形式進行，讓學(xué)員真正學(xué)有所成。

PART02

培訓實況

參訓的每一位精(jīng)英皆秉承認真負責的學(xué)習态度，相互探讨，真正做到了理(lǐ)論與實踐相結合，保證更專業有效地提升門店(diàn)标準化，促進營銷成交。

實踐是檢驗真理(lǐ)的唯一标準，培訓講師“趁熱打鐵”，每晚組織大家進行實操練習，讓每位學(xué)員掌握T8課程重點。

三天的培訓大家受益匪淺，充分(fēn)認識到T8标準化渠道管理(lǐ)運營的重要性和必要性，掌握T8管理(lǐ)方式，帶領團隊不斷提高自己的專業水平，為(wèi)顧客提供優質(zhì)的服務(wù)。

兔寶寶家居的發展離不開終端門店(diàn)，經銷店(diàn)的發展離不開管理(lǐ)團隊，而管理(lǐ)團隊的專業能(néng)力，直接體(tǐ)現了兔寶寶家居的服務(wù)水平和品牌影響力，通過這樣的培訓，能(néng)夠實現多(duō)方共赢。

與此同時，兔寶寶家居針對全國(guó)門店(diàn)也制定了長(cháng)期、系統的T8培訓計劃。兔寶寶T8标準化賦能(néng)項目的開展有助于全方位提升終端門店(diàn)形象展示标準、及門店(diàn)服務(wù)溢值、規範化門店(diàn)管理(lǐ)。打造高标準專業團隊，打通多(duō)渠道客戶引流，有效提升終端成交率，推動公司發展五年規劃新(xīn)形勢。